先進制造技術是促進機械制造業發展，進而推動國民經濟發展的有力武器。首先分析了我國機械制造業在運用先進制造技術中存在的問題，然后給出了我國機械制造業推動先進制造技術的基本對策。
      1 我國機械制造業應用先進制造技術時存在的問
      1.1 我國機械制造業信息技術的采用問題
      機械制造業企業信息技術的采用存在一些問題。首先是信息系統的集成度不夠，由于基礎設施規范不一致，基本標準和應用接口不統一，各個平臺之間不能互連互通，造成“信息孤島”效應，導致資源浪費、低水平重復建設現象嚴重，已成為阻礙行業信息化建設的一個瓶頸。其次是行業標準和規范缺乏。現在還沒有一套符合機械制造行業各專業的信息技術規范和產品標準。再次是企業信息化資金投入嚴重不足。最后是企業參與電子商務的積極性有待提高。調查顯示大型企業未來1年參與電子商務的可能性僅為15.8％，小型企業中不考慮參與電子商務的比例達到了39.4％。大部分企業對電子商務的認知僅僅停留在產品宣傳、知名度提高等較低的層面上，缺乏對電子商務的深刻認識，這些都極大的影響了先進制造技術的應用績

      1.2 我國機械制造業組織結構的問題
      早在20世紀50、60年代，由于形勢的需要，機械工業企業廠點規劃分散，各個地區都力求有比較完善的機械工業體系，各個部門有自己的機械制造行業，以便 “自己自足”，這就為今天機械工業企業“星星滿天，不見月亮”的狀況種下了苦果；改革開放以來，三資企業和鄉鎮企業異軍突起，更加重了機械工業企業布局散亂、低水平重復建設的程度。“大而全、小而全”是對當前中國機械企業組織結構的高度概括。這種組織結構，使企業內部不能物盡其用，人盡其才，企業不堪重負，何來精力搞振興？何來財力搞發展？這種組織結構，從國民經濟大環境來看，不僅造成了社會資源的極大浪費，更對先進制造技術的實施績效產生重大影響。
      1.3 我國機械制造業人力資源的短缺
     20世紀80年代，機械制造行業幾乎成為“夕陽產業”的代名詞，造成大量在機械設計和機械制造行業從事技術工作的人才外流，或“下海”或改行，即使在仍然從事機械設計與制造的人員中，也因知識得不到及時更新而知識老化。目前已經出現技工、高級技工和高級技師人才奇缺的局面。與此同時，普通高等院校也紛紛縮減工程方面的專業，開辦熱門專業，以保證生源數量，保障學校的整體收益。或者出現工程教育盲目向科學教育靠攏的現象，這就必然造成制造業的技術人才層次和結構上的缺陷，已經嚴重制約機械制造業的發展，這一現狀引起了各級領導和社會各界的普遍關注。
      2 我國機械制造業成功實施先進制造技術的對策
      2.1 大力推進機械制造業企業信息化
      （1）加強企業基礎設施建
      企業信息基礎設施是根據企業當前業務和今后的發展趨勢，以及對信息采集、處理、存儲和流通的要求，構筑由信息設備、通信網絡、數據庫、支持軟件和應用軟件等組成的環境。在規劃各種新技術的實施順序時，一般應遵循以下原則：效益優先、管理先行、打好信息基礎、最后實現整體集成。當然，對于個別與信息系統和其他先進制造技術相關性不大的技術，也可安排個別實施。企業信息基礎設施的構筑必須從企業內外部環境出發，在信息戰略的指導下有序進行，它是企業信息化的硬環境，對于信息戰略的成功實施至關重要。
      （2）數據集成
      著眼于數據共享和數據倉庫的建設及維護。我們需要對數據倉庫進行統一的數據規劃— — 即建立一系列的主題數據庫，在不同的生產經營層次上保證信息源的就地采集、存儲和使用，進而進行網絡傳輸，使不同層次的同構數據庫同步（或允許延時）更新，以支持不同層次、不同部門的管理工作。數據集成在完全擺脫了企業職能邊界和地域邊界的制約后，根據企業的戰略規劃和業務重組，獨立地確定企業業務需要的數據和信息。
      （3）加大信息化設備投入和軟件開發力度
      信息化設備投入和軟件開發力度是企業信息化建設的重點之一，就是信息化設備的投入，包括計算機，傳輸設備，網絡設備，檢索設備等。企業信息化建設另一重點，就是應用軟件開發，而且要注重軟硬件的配套與兼容。
      （4）加強企業信息源建設
      在信息源建設方面，一是要抓標準和制度建設，不光要采用國際、國家，行業標準，還要制定適合本企業的信息化工作標準，并相應地制定和完善各種制度。二是作好信息源的采集、處理、傳輸工作，明確手工采集和自動采集信息的工作標準，確保數據倉庫的運行
      2.2 建立適宜的組織結構
      （1）變金字塔型機械式的組織結構為扁平式的組織結構
      傳統的組織層次繁多，導致了決策速度大大降低。因而，最大限度地縮減中間管理層級及人數，使組織扁平化，才能對市場條件、技術變化以及用戶需求做出迅速、柔性的反應。對于中層管理人員，減少了對日常事務的管理，更多地負責企業業務的發展與提高企業的競爭能力。
      （2）組織網絡化（虛擬企業）
      單個企業往往沒有充足的時間和經濟實力獨自介入產品生命周期的所有階段，網絡結構將成為未來企業的組織形式。按網絡形式組織的工作流程，構成一個以具有固定連接的業務關系網絡為基礎的聯合體。這種聯合，既存在于客戶和供應商之間，也存在于多個合作企業之間或者是單個企業組織內部，如空間上為分散的團隊等形式。完善的網絡組織可以看作是虛擬企業，其功能和效果遠遠超過原來單個企業的機動性和競爭性。在此，連接網絡所使用的高效的信息管理技術和通信技術起著關鍵的支持作用。
      2.3 重視人才培養
      21世紀市場競爭的焦點是高素質人才的較量，沒有高素質人才的企業，就不能生存。先進制造技術的實施離不開高素質的員工隊伍，離不開員工的大力支持。因此，培養和造就高素質的技術人才是全面提高企業競爭力的關鍵。機械工業要發展，要提高先進制造技術應用水平，就必須加強人才隊伍的建設，努力培養、引進具有信息技術和專業技能的高素質人才，加強全員職工培訓，推廣、普及計算機和網絡教育，全面提高職工綜合素質，為制造技術信息化創建好人才基礎。因此，營造一個以人為中心的企業文化氛圍，提高員工的學習能力，是企業的發展方向之一。